LINEAR: Przedstaw krótko swoją firmę GOLDBECK. W czym się specjalizujecie?
Alexander Eschwe : GOLDBECK jest firmą budowlano-usługową działającą na terenie całej Europy. Zakres naszych usług obejmuje hale logistyczne i przemysłowe, parkingi wielopoziomowe, budynki biurowe i szkolne, hale sportowe, remizy strażackie i budynki mieszkalne. Ofertę uzupełniają rewitalizacje i usługi związane z budynkami. Kompleksowa wiedza w zakresie planowania, własna prefabrykacja przemysłowa i wiodące technologie to czynniki sukcesu naszej konstrukcji opartej na elementach
z systemem.
LINEAR: Czy może nam Pan przybliżyć historię GOLDBECK i wyjaśnić, w jakim kierunku firma chciałaby się rozwijać w przyszłości?
Alexander Eschwe : GOLDBECK może pochwalić się ponad pięćdziesięcioletnim doświadczeniem w budownictwie przemysłowym. Założona w 1969 roku jako firma zajmująca się konstrukcjami stalowymi, dziś oferuje wszystkie usługi z jednego źródła - od projektu i realizacji po eksploatację. Własna produkcja stanowi podstawę usystematyzowanej metody budowy. Firma jest zarządzana przez Jörga-Uwe Goldbecka i Jana-Hendrika Goldbecka, drugie pokolenie, od 2007 roku. Dzięki naszej usystematyzowanej metodzie budowy chcemy stać się liderem na rynku budownictwa komercyjnego w Europie. Nieustannie pracujemy nad optymalizacją naszego wewnętrznego planowania przy użyciu metody BIM. Dzięki temu możemy zagwarantować naszym klientom kompleksową obsługę na wszystkich etapach budowy.
LINEAR: GOLDBECK oznacza usystematyzowane budownictwo - co to oznacza w praktyce?
Alexander Eschwe: Postrzegamy budynki jako produkty, które realizujemy z jednego źródła. Nasz system budowlany systematyzuje to, co niewidzialne i indywidualizuje to, co widzialne. Budujemy w oparciu o przemysłowo produkowane elementy systemowe, które montujemy w spersonalizowany budynek. Większość naszych elementów systemowych produkujemy sami. Dzięki własnej produkcji zapewniamy niezawodną jakość naszych produktów i jesteśmy mniej zależni od wpływów zewnętrznych. Wieloletnie doświadczenie w planowaniu, budowie i eksploatacji przekłada się bezpośrednio na produkcję naszych elementów systemowych. W ten sposób realizujemy nieruchomości, które są idealnie dostosowane do wymagań właścicieli budynków i są zorientowane na przyszłość. Nasze budynki są funkcjonalne i ekonomiczne, a także zrównoważone i estetyczne.
LINEAR: Jaką rolę odgrywają techniczne usługi budowlane w tym obszarze?
Alexander Eschwe : Techniczne usługi budowlane odgrywają centralną rolę w usystematyzowanym i seryjnym budownictwie w GOLDBECK. Systematyzując komponenty MEP, przyspieszamy proces budowy, obniżamy koszty i jednocześnie gwarantujemy wysoką jakość. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę MEP na wczesnym etapie planowania, co zapewniamy poprzez integralne planowanie. Przykładami prefabrykowanych komponentów usług budowlanych są moduły szybowe, centra energetyczne, podłogi energetyczne, usługi budowlane w prefabrykowanych łazienkach i otwory w prefabrykowanych komponentach.
LINEAR: Jaką rolę odgrywa BIM w Twojej pracy w GOLDBECK?
Alexander Eschwe : Holistyczne i integralne planowanie oznacza zwracanie uwagi zarówno na duży obraz, jak i na wszystkie szczegóły. BIM to umożliwia. BIM jest naszą metodą planowania i jednocześnie naszym interdyscyplinarnym centrum informacyjnym, które łączy wszystkie etapy planowania i pracy - od produkcji i budowy po eksploatację i ewentualny demontaż. W centrum znajduje się wirtualny model 3D, na którym pracują wszyscy zaangażowani we wszystkie branże. Pomaga to rozpoznać zależności na wczesnym etapie, uniknąć błędów, zwiększyć wydajność i zapewnić płynne zazębianie się wszystkich prac.
LINEAR: Jakich zmian spodziewa się Pan w obszarze zintegrowanego planowania w nadchodzących latach?
Alexander Eschwe: Zoptymalizowane procesy planowania umożliwią nam dalsze wykorzystanie zalet planowania integralnego. Chcemy również zapewnić lepsze narzędzia i automatyzację w przyszłości dzięki lepszej bazie danych z projektów. Im wcześniej wiarygodne dane są dostępne w procesie planowania, tym łatwiej jest porównywać warianty. Widzimy zatem duży potencjał dla bardziej wydajnych i zrównoważonych usług doradczych i planistycznych.
LINEAR: Jaką rolę odgrywa "GOLDBECK Building Twin" i w jaki sposób wspiera ustrukturyzowany transfer i wykorzystanie informacji pomiędzy uczestnikami projektu?
Alexander Eschwe: Ze względu na rosnące wymagania dotyczące GOLDBECK Building Twin, wirtualnej reprezentacji budynku, rośnie zapotrzebowanie na jakość modeli i zintegrowanych danych. Wszyscy uczestnicy projektu muszą mieć możliwość dołączenia wymaganych informacji do modelu w dowolnym momencie, aby móc nadal korzystać i utrzymywać budżet informacyjny od fazy planowania do fazy operacyjnej.
LINEAR: Jak doszło do współpracy pomiędzy GOLDBECK i LINEAR?
Alexander Eschwe: GOLDBECK miał rosnące zapotrzebowanie na zintegrowane rozwiązanie BIM dla technologii dostaw. Dlatego też, po szeroko zakrojonej fazie testowej oprogramowania LINEAR, zdecydowaliśmy się je wprowadzić. Oprogramowanie jest obecnie wdrażane u około 200 pracowników.
LINEAR: Na jakich wyzwaniach lub wymaganiach koncentrowałeś się w tamtym czasie, które skłoniły Cię do poszukiwania nowego dostawcy rozwiązań?
Alexander Eschwe: Najważniejszą zaletą jest dobry interfejs między CAD (projektowanie wspomagane komputerowo) a obliczeniami. Dzięki temu możemy zaoszczędzić czas, zwłaszcza podczas planowania. Co więcej, wdrażanie dodatkowych narzędzi, ogólna automatyzacja i analiza projektów są jeszcze łatwiejsze. W ten sposób podnosimy jakość modelu i spełniamy rosnące wymagania stawiane przed GOLDBECK Building Twin.
LINEAR: Jakie były główne powody współpracy z LINEAR?
Alexander Eschwe: Oprogramowanie jest jednym z liderów rynku w tej dziedzinie. Ogólna koncepcja i najnowsze osiągnięcia pokazują również, że wizje LINEAR i GOLDBECK w tym obszarze są zbieżne. Byliśmy również pod wrażeniem ścisłego wsparcia podczas fazy wdrożenia. Cieszymy się również z możliwości omówienia dalszego rozwoju.
LINEAR: Jakie usługi planistyczne są obecnie realizowane przy użyciu rozwiązań LINEAR?
Alexander Eschwe: Obecnie pracujemy nad obciążeniem grzewczym i chłodniczym, sieciami grzewczymi i chłodniczymi, a także sieciami wody pitnej i wentylacji od wstępnej koncepcji po planowanie wdrożenia za pomocą oprogramowania LINEAR.
LINEAR: Czy są już plany lub pomysły na pogłębienie lub rozszerzenie współpracy?
Alexander Eschwe : Jesteśmy obecnie w fazie wdrażania i będziemy nadal dostosowywać oprogramowanie do naszego przepływu pracy. Z niecierpliwością czekamy na dalsze innowacyjne tematy w przyszłości.
LINEAR: Dziękuję bardzo za rozmowę!