LINEAR: Proszę krótko przedstawić siebie i swoją firmę. Jakie są główne obszary działalności w ramach Państwa oferty usług?
Dario Irniger: Z wykształcenia jestem inżynierem ogrzewnictwa. Zaraz po zakończeniu praktyki zawodowej postanowiłem podjąć studia w niepełnym wymiarze godzin na kierunku inżynieria mechaniczna (FH) w Wyższej Szkole Technicznej w Zurychu, które ukończyłem z sukcesem w 1980 roku.
LINEAR: Czy mógłby Pan przedstawić nam historię firmy oraz wyjaśnić, w jakim kierunku zamierza się ona rozwijać w przyszłości?
Dario Irniger: W 1989 roku założyłem Ingenieurbüro Irniger jako jednoosobową działalność gospodarczą. W 1993 roku została ona przekształcona w spółkę akcyjną. Od 1974 roku działam w różnych dziedzinach technicznych i zdobyłem bogate doświadczenie – m.in. w zakresie inżynierii procesów chemicznych, budowy aparatury i elektrowni, produkcji obrabiarek i osprzętu, budowy zakładów przemysłowych, przemysłu przetwórstwa tworzyw sztucznych oraz instalacji grzewczych na gorącą wodę i parę. Ta wiedza specjalistyczna została wykorzystana w około 420 zrealizowanych projektach i jest bardzo ceniona przez naszych klientów.
W 2020 roku do firmy dołączył mój syn Renato. On również studiował inżynierię mechaniczną i uzyskał tytuł magistra zarządzania. Bardzo dobrze nam się razem pracuje, a zakres naszej działalności wykracza obecnie poza granice kraju. O tym, jak nasza firma będzie się rozwijać w przyszłości, zadecydują przede wszystkim potrzeby naszych klientów. Jedno jest jednak pewne: musimy nieustannie dostosowywać się do środowiska cyfrowego i pozostawać otwarci na nowe technologie.
LINEAR: Czy jest jakiś projekt, z którego jest Pan szczególnie dumny?
Dario Irniger: Jest kilka projektów, z których jestem szczególnie dumny. Chciałbym jednak wyróżnić jeden, mimo że miał on miejsce kilka lat temu: budowę nowej fabryki w pobliżu St. Pölten w Austrii dla znanej grupy produkującej wyroby sanitarne. Projekt trwał trzy lata, od 1989 do 1992 roku. Projektowanie odbywało się w Szwajcarii, natomiast kierownictwo techniczne nad budową sprawowano na miejscu, w Austrii.
Oprócz wszystkich systemów technicznych budynku (TGA) zaprojektowałem również system wody chłodzącej dla wtryskarek, a także wykorzystanie powstałego ciepła odpadowego do celów grzewczych. Zastosowane agregaty chłodnicze były wówczas pierwszymi w całej Europie w swojej klasie wydajności, wyposażonymi w sprężarki śrubowe, i zostały wyprodukowane specjalnie dla tego obiektu. Byłem wówczas mile zaskoczony, że architekt zaangażował mnie na wczesnym etapie projektowania nowego budynku fabrycznego. W rezultacie wszystkie części budynku zostały połączone za pomocą dostępnego, podziemnego tunelu technicznego, który zapewnia dostęp do wszystkich obszarów z centrów energetycznych. Ponadto powierzono mi zadanie zaprojektowania układu maszyn i przepływu materiałów w hali, w której znajdują się wtryskarki, w tym systemu granulatu tworzyw sztucznych.
To, co sprawiło, że projekt ten był dla mnie wyjątkowy, to nie tylko wyzwanie techniczne, ale także doświadczenie pracy w sąsiednim kraju oraz poznanie innych norm i wymogów regulacyjnych. Przede wszystkim jednak po raz pierwszy miałem okazję współpracować z tak wieloma zaangażowanymi osobami poza Szwajcarią. Doprowadziło to do nawiązania przyjaźni, które trwają do dziś. Patrząc wstecz, ten okres był jednym z najbardziej satysfakcjonujących etapów mojej kariery zawodowej.
LINEAR: Jaką rolę odgrywają zrównoważony rozwój i ochrona klimatu w Państwa projektach?
Dario Irniger: Zrównoważony rozwój i ochrona klimatu zyskują coraz większe znaczenie w naszych projektach. W ostatnich latach znacznie wzrosła liczba projektów renowacyjnych, w ramach których systemy grzewcze oparte na paliwach kopalnych są zastępowane rozwiązaniami niewykorzystującymi paliw kopalnych. Również w przemyśle wymagania w tym zakresie wyraźnie wzrosły. Dlatego konsekwentnie badamy, gdzie na przykład można efektywnie wykorzystać ciepło odpadowe, aby zwiększyć wydajność procesów. Przy tym kładziemy duży nacisk na to, aby wybrane środki przynosiły wymierne, namacalne korzyści – w sposób pragmatyczny i zorientowany na rozwiązania, wolny od ideologii.
LINEAR: „Cyfryzacja” pozostaje gorącym tematem – nawet w branży budowlanej. Czy dostrzegają Państwo w tym szanse i/lub wyzwania?
Dario Irniger: Wolałbym nie mówić tutaj o „szansach” czy „wyzwaniach”, ale raczej opowiedzieć o naszej codziennej pracy z cyfrowymi narzędziami projektowymi w kontekście BIM.
W fazie projektowania BIM zasadniczo umożliwia znacznie dokładniejszą koordynację: modele na wczesnym etapie uwidaczniają zależności i konflikty oraz wspierają koordynację między branżami. Kluczowe znaczenie ma jednak to, aby korzyści płynące z metodologii BIM były faktycznie wykorzystywane przez wszystkie zaangażowane strony – co oznacza, że nie tylko tworzy się modele, ale także jasno definiuje się procesy, role i obowiązki, a wszyscy konsekwentnie pracują w oparciu o najbardziej aktualne informacje. Tylko wtedy BIM może w pełni zrealizować swój potencjał.
W praktyce zauważamy, że wdrożenie może wiązać się z dodatkowym nakładem pracy w zależności od projektu i zespołu projektowego. Tworzenie modeli 3D i rodzin Revit może być bardzo czasochłonne, a interfejsy wymiany modeli nie zawsze działają płynnie w trakcie całego procesu. To sprawia, że wspólne standardy, przejrzyste formaty wymiany oraz wysokiej jakości dane dostępne dla wszystkich interesariuszy stają się tym bardziej istotne. Na placach budowy widać również, że nadal często stosuje się i ceni wielkoformatowe plany papierowe – często dlatego, że są one łatwo dostępne i od razu czytelne dla wszystkich. Jednocześnie wykorzystanie technologii cyfrowych na placu budowy zyskuje na wartości, gdy jest stosowane przez wszystkich, a procesy są odpowiednio dostosowane.
Oto przykład ilustrujący tę sytuację: trzy lata temu realizowaliśmy projekt budowlany, który był konsekwentnie wdrażany w formie cyfrowej. Niemniej jednak ważna strefa pionów instalacyjnych została zbudowana o 1,58 m węższa niż przewidziano w specyfikacji. Konsekwencje związane z koniecznością przeprojektowania instalacji budowlanych na krótko przed montażem były znaczące. Naszym zdaniem takie doświadczenia pokazują przede wszystkim, że BIM jest szczególnie skuteczny, gdy wszyscy uczestnicy projektu aktywnie angażują się w tę metodę – poprzez jasną komunikację, wiążące kontrole i konsekwentne wykorzystanie informacji cyfrowych aż do samego placu budowy.
LINEAR: Jakie istotne zmiany zaobserwowali Państwo w branży w ostatnich latach?
Dario Irniger: W ostatnich latach zaobserwowaliśmy kilka istotnych zmian w branży – niosących ze sobą zarówno szanse, jak i zagrożenia.
Z jednej strony z niepokojem obserwujemy fakt, że mandaty polityczne i ramy prawne w coraz większym stopniu wpływają na kwestie wysoce techniczne. Gdy brakuje zrozumienia w zakresie praktycznej realizacji, skutkuje to wymaganiami, które na papierze są słuszne, ale trudne do wdrożenia w rzeczywistości lub powodują nieproporcjonalny, a w niektórych przypadkach w dużej mierze nieskuteczny dodatkowy wysiłek.
Z drugiej strony zauważamy, że silna presja cenowa wywarła zauważalny wpływ zarówno na jakość komponentów systemowych, jak i – w szczególności – na jakość wykonania instalacji. Niepokojące jest tu nie tyle pojedyncze błędy, co tendencja, zgodnie z którą specjalistyczna wiedza nie jest już wszędzie dostępna na wymaganym poziomie, a w związku z tym wzajemne powiązania w złożonych systemach są czasami postrzegane bez wystarczającej perspektywy całościowej.
Naszym zdaniem wielka szansa leży w konsekwentnym powrocie do solidnej wiedzy technicznej, dokładnego projektowania i wysokiej jakości wykonania. Jeśli skupimy się bardziej na fizycznych podstawach i prawidłowo wdrożymy je w praktyce, będziemy w stanie realizować zrównoważone, wydajne i długoterminowe rozwiązania nawet w obliczu nowych wymagań.
LINEAR: Jak Pana zdaniem wprowadzenie BIM wpłynęło na projektowanie, koordynację i realizację projektów budowlanych?
Dario Irniger: Z naszego doświadczenia wynika, że modelowanie 3D jest obecnie coraz częściej stosowane w wielu projektach, a wymiana modeli często odbywa się w formacie IFC. Jednak konsekwentnie wdrażane projektowanie BIM – czyli z jasno zdefiniowanymi procesami, rolami, wymaganiami informacyjnymi i spójnym wykorzystaniem modeli – nadal rzadko jest wyraźnie wymagane w naszych projektach.
Widzimy dwa główne powody takiego stanu rzeczy: po pierwsze, modelowanie – w zależności od pożądanego poziomu szczegółowości – jest bardzo czasochłonne. Po drugie, wartość dodana BIM zależy w dużym stopniu od tego, czy wszyscy uczestnicy projektu dysponują niezbędnym doświadczeniem, odpowiednimi standardami oraz odpowiednim wyposażeniem technicznym. Jeśli warunki te są spełnione i wszyscy są zaangażowani, BIM może znacznie usprawnić koordynację oraz pozwolić na wcześniejsze wykrycie błędów projektowych. Jeśli tak nie jest, wynik często ogranicza się do „3D z wymianą danych”, bez pełnego wykorzystania potencjału tej metodologii.
LINEAR: Korzystają Państwo z naszych rozwiązań LINEAR do zarządzania projektami. Jakie są Państwa dotychczasowe doświadczenia z tym oprogramowaniem? Co Państwa zdaniem wyróżnia nasze rozwiązania i w jaki sposób pomogły one zwiększyć efektywność Państwa procesów?
Dario Irniger: Mamy bardzo pozytywne doświadczenia z rozwiązaniami firmy LINEAR GmbH, szczególnie w zakresie inżynierii instalacji przemysłowych. Dodatkowe narzędzia – takie jak generator zbiorników i obszerna biblioteka komponentów – zapewniają nam konkretne wsparcie, pomagając tworzyć modele z większą precyzją przy zachowaniu wydajności. W naszym procesie pracy narzędzia LINEAR stanowią idealne uzupełnienie funkcji oprogramowania podstawowego: rozszerzają one standardowe możliwości właśnie tam, gdzie poziom szczegółowości i jakość danych mają kluczowe znaczenie w inżynierii budowlanej i inżynierii zakładowej. Dzięki temu możemy wykonywać wiele czynności w sposób bardziej uporządkowany i szybszy, poprawiać jakość modeli oraz ogólnie zwiększać efektywność procesów.
LINEAR: Co skłoniło Pana do zainwestowania w LINEAR w tamtym czasie?
Dario Irniger: Tym, co skłoniło mnie wówczas do zainwestowania w LINEAR, było przede wszystkim to, że od samego początku zaproponowano mi bardzo spójny i praktyczny pakiet „wszystko w jednym” do projektowania instalacji technicznych budynków, co do dziś robi na mnie ogromne wrażenie.
Szczególnie ważny jest dla mnie również ciągły rozwój oprogramowania. Bardzo cenię sobie to, że praktyczne doświadczenia użytkowników są traktowane poważnie i w widoczny sposób uwzględniane w procesie rozwoju. Równie istotne jest dla mnie wsparcie, które reaguje szybko i zapewnia pomoc bez długiego oczekiwania w momentach, gdy jest to najbardziej potrzebne. Pracuję z oprogramowaniem LINEAR od 1989 roku i do dziś jestem bardzo zadowolony. Byłem wówczas pierwszym klientem LINEAR w Szwajcarii. Ta wieloletnia współpraca jest dla mnie również znakiem, że rozwiązanie to niezawodnie rozwijało się wraz z nami przez wiele lat i skutecznie sprawdza się w praktyce. Na szczególną uwagę zasługuje fakt, że zarówno wtedy, jak i teraz wspiera mnie pan Sven Hailer. Przez lata było to dla mnie ogromną zaletą: znamy się, rozumiemy praktyczne wymagania i zawsze czuję się dobrze wspierany – czy to w codziennych sprawach, czy w kwestiach nowych rozwiązań i tematów.
LINEAR: Gdyby miał Pan jedno życzenie dotyczące uproszczenia projektowania budynków w przyszłości, co by to było?
Dario Irniger: Gdybym miał jedno życzenie, byłby to format wymiany danych, który można by wdrożyć naprawdę płynnie – innymi słowy, format, który można by zintegrować z odpowiednim procesem projektowania bez czasochłonnej obróbki końcowej lub prac dostosowawczych. Chciałbym również, aby projektowanie 3D zostało usprawnione tak, aby skupiało się bardziej na tym, co istotne, i było konsekwentnie dostosowane do rzeczywistego zakresu projektu. BIM powinien być stosowany tam, gdzie zapewnia wyraźną wartość dodaną, a nie jako cel sam w sobie.
LINEAR: Niedobór wykwalifikowanych pracowników jest jednym z obecnych i przyszłych wyzwań, przed którymi stoją firmy. Co skłoniło Pana wówczas do wyboru tej branży i jaką radę dałby Pan młodym (przyszłym) profesjonalistom, którzy podążają (lub chcą podążać) tą ścieżką?
Dario Irniger: Odnoszę wrażenie, że dzisiejsze młodsze pokolenie oczekuje znacznie bardziej elastycznych modeli pracy. Firmy powinny zatem aktywnie opracowywać i oferować takie modele – również po to, by skutecznie przeciwdziałać niedoborowi wykwalifikowanych pracowników.
To, co osobiście skłoniło mnie do powrotu do tej branży, to dłuższa historia. Decydującym czynnikiem była przede wszystkim moja fascynacja budową instalacji przemysłowych i rurociągów. Z czasem jako kolejna ekscytująca dziedzina ujawniła się również „ogólna inżynieria usług budowlanych” – jak chciałbym to tutaj podsumować. Młodym, aspirującym profesjonalistom mogę udzielić przede wszystkim jednej rady: starajcie się zrozumieć, co robicie i dlaczego. Nauczcie się rozpoznawać i naprawdę rozumieć powiązania w złożonych systemach. Korzystajcie też z doświadczenia doświadczonych profesjonalistów: zadawajcie pytania i aktywnie poszukujcie tej wiedzy.
LINEAR: Czy ma Pan jakieś sugestie lub prośby, którymi chciałby się Pan z nami podzielić?
Dario Irniger: Tak. Mamy kilka sugestii, dotyczących przede wszystkim programu Revit, które naszym zdaniem zapewniłyby rzeczywistą wartość dodaną w praktyce:
- Generator komponentów dla wymienników ciepła typu płaszczowo-rurowego oraz generator dla wymienników płytowych – zarówno dla konstrukcji lutowanych, jak i skręcanych.
- Rozszerzenie istniejącego generatora zbiorników, na przykład o opcję nóżek na płaszczu lub, alternatywnie, pierścienia podstawy.
Ponadto prawdziwym atutem byłyby różne systemy zawieszeń z funkcją automatycznego dokowania do płaszcza rurowego — zwłaszcza w przypadku projektowania rurociągów, ponieważ umożliwiłyby one znacznie bardziej wydajne i spójne modelowanie oraz projektowanie szczegółowe.
LINEAR: Bardzo dziękujemy za rozmowę!