Skip navigation
Hero_BIM_RWTH.jpg

Совместная работа в
BIM при проектировании 
инженерных систем

Эффективная Совместная Работа в BIM посредством Процессно-ориентированной координации в команде

Переход к интегральной и совместной методологии работы с информационными моделями зданий (BIM) является актуальным вопросом для всех субъектов строительной отрасли.

Эффективное внедрение на предприятии рабочих процессов на основе модели требует целостных преобразований, которые не ограничиваются только переходом на программное обеспечение с применением BIM-технологий и повышением квалификации сотрудников, но и влекут за собой культурные изменения во внутренних и межорганизационных структурных процессах. В то время как организация строительства проекта варьируется в зависимости от его размера и сложности, а состав организационной структуры зависит от необходимой экспертизы, подзадачи при выполнении (специализированного) проектирования для каждой стадии проекта всегда остаются неизменными. Суть организации процессов состоит в разбивке задач на планируемые и управляемые подпроцессы. Эффективность реализации рабочих процессов отражает производительность и экономическую эффективность предприятия. Устойчивый успех при внедрении BIM-технологий на предприятии и реализации BIM-проекта в значительной степени зависит от определённого свода правил и чёткой внутриорганизационной и всеобъемлющей коммуникации BIM-процессов и интерфейсов.


СВОД ПРАВИЛ КАК ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ 
Свод правил в виде стандартов моделирования, требований к информации заказчика или плана осуществления BIM описывает цели, требования и методы совместной работы на основе модели. Управление информацией BIM, как часть этого свода правил, играет центральную роль во внутриорганизационном и в межорганизационном обмене информацией. Использование согласованных, стандартизированных BIM-процессов, в частности, при проектировании инженерных систем зданий, позволяет другим участникам проекта гораздо более активно взаимодействовать на ранних стадиях проектирования и лучше ориентироваться в требованиях методов расчёта, конструирования и анализа на основе моделей.


ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СПОСОБА РАБОТЫ С ЦИФРОВЫМИ МОДЕЛЯМИ ЗДАНИЙ
Потребность в ориентации процессов для строительных и проектных предприятий при работе с информационными моделями зданий также изложена в многочисленных стандартах по управлению информацией BIM, опубликованных в этом году. Опубликованный в качестве проекта в апреле 2018 года стандарт DIN EN ISO 19650 «Организация информации об объектах капитального строительства. Информационный менеджмент в строительстве с использованием технологии информационного моделирования. Часть 2» формулирует необходимые общие условия и требования к процессам обмена информацией. Стандарт DIN EN ISO 29481 «Информационное моделирование в строительстве. Справочник по обмену информацией. Часть 1. Методология и формат», опубликованный в январе 2018 года, описывает формат IDM (Information Delivery Manual), разработанный buildingsmart на основе стандарта моделирования бизнес-процессов BPMN (Business Process Manual Notation), и подробно объясняет использование схем процессов для обмена BIM-данными. Опубликованная директива VDI 2552, лист 3, «Информационное моделирование зданий. Управление данными» опирается на международную стандартизацию и затрагивает тему ориентации процессов и структурирования данных BIM. В опубликованном листе 7 серии стандартов подробно описана тема моделирования процессов на основе DIN EN ISO 29481 и, в частности, взаимосвязь между управлением проектами и процессами создания добавленной стоимости. 

На практике можно констатировать, что с технической точки зрения уровень зрелости программных продуктов BIM больше не является препятствием для использования цифровых методов проектирования. С другой стороны, предстоит ещё большая работа в отношении реализации скоординированной, процессуальной методологии работы для информационного обмена на основе моделей на базе упомянутых стандартов. Создание схем процессов BIM часто воспринимается многими проектными предприятиями, которые только начинают работать с BIM или приобретают первоначальный опыт в «Big-Open-BIM-проекте», как обременительные и совершенно ненужные дополнительные затраты. Потенциал, возникающий в результате стандартизации интерфейсов и цепочек по информационному обмену, по-прежнему часто упускается из виду, и требуется немало усилий со стороны BIM-менеджеров, чтобы убедить участников проекта, что для успешной совместной работы важен процессно-ориентированный обмен информацией.

ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ ПОСРЕДСТВОМ СТАНДАРТИЗИРОВАННЫХ СХЕМ BIM-ПРОЦЕССОВ
Центральным компонентом совместной работы на основе информационной модели здания является согласование уровней проработки модели (англ. Level of Development, сокращенно: LoD) и процессов в начале проекта. Уровень проработки модели определяет содержание модели и качество модели во временном контексте. BIM-процессы описывают внутренние и внешние интерфейсы и обеспечивают необходимые требования к обмену информацией (англ. Exchange Requirement). Данные требования описывают объём информации, необходимый для создания конкретной задачи, и передаются в стандартизированной форме с помощью формата IDM в соответствии с DIN EN ISO 29481. 

В BIM-проектировании и строительстве зданий все задачи могут быть классифицированы на интегральные (межорганизационные) и внутренние (внутриорганизационные) процессы. Внутренние процессы BIM в первую очередь служат соответствующим участникам проекта и направлены на структурирование рабочих процессов и их систематизацию посредством повторяющихся подпроцессов. Эти процессы могут быть повторно использованы для новых проектов и при необходимости скорректированы. Интегральные процессы BIM зависят от общей организационной структуры проекта и должны оцениваться в зависимости от требований и целей проекта. Примером интегрального процесса BIM является системно-динамическое моделирование (рис. 1).

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ BIM-ПРОЦЕССАМИ НА ОСНОВЕ БАЗ ДАННЫХВ проектах BIM, сопровождаемых E3D Ingenieurgesellschaft, собственная разработанная система управления BIM -процессами (E3D-PMS, рис. 2) служит источником информации для всех участников. Система E3D-PMS обеспечивает отнесение участников или разделов к процессам BIM и позволяет участникам проекта осуществлять редактирование и управление версиями схем процессов в режиме онлайн на основе формата IDM. С помощью общей карты процессов отдельные процессы наглядно структурированы в общем контексте.

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СПОСОБА РАБОТЫ
Переход на процессно-ориентированный способ работы требует от предприятия осознания, что BIM в первую очередь означает культурные изменения в совместной работе и координации. Нехватка квалифицированного персонала является неизбежным слабым местом, поэтому существующие ресурсы должны использоваться как можно более эффективно и с добавленной стоимостью. Это возможно только с помощью согласованного и поддерживающего процесс программного ландшафта, который включает в себя не только классические CAD-решения, но и такие области, как управление проектами, контроллинг, управление документооборотом, финансы, тендер, коммерческое предложение и смета. Именно на этом акцентируется внимание в руководстве BIMiD 2018, подготовленного Федеральным министерством экономики и энергетики Германии. В руководстве описываются изменения в процессе проектирования с применением BIM-технологий в сопоставлении с «традиционным проектированием» и на передний план выходит необходимость чёткого понимания процесса среди проектировщиков и исполнителей: «Добавленная стоимость заключается в замкнутых и оптимизированных цепочках процессов, а не в модели BIM!» (Руководство BIMiD, 2018)

Ярослав Сивицки, магистр естественных наук,
Рейнско-Вестфальский технический университет (RWTH)
Архитектор, научный сотрудник

Профессор университета, кандидат технических наук Кристоф ван Трек
Заведующий кафедры энергоэффективного строительства E3D, RWTH, Aхен

Заголовок: Artem Kovalenco / Shutterstock